{"id":5581,"date":"2017-06-29T10:37:13","date_gmt":"2017-06-29T08:37:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.3minutencoach.com\/news\/?p=5581"},"modified":"2026-01-15T11:42:58","modified_gmt":"2026-01-15T10:42:58","slug":"digitale-labs-sind-nicht-die-loesung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.3minutencoach.com\/news\/digitale-labs-sind-nicht-die-loesung-5581\/","title":{"rendered":"Digitale Labs sind nicht die L\u00f6sung!"},"content":{"rendered":"Lesedauer:<\/span> 3<\/span> Minuten<\/span><\/span>

Untersuchung von A.T. Kearney und Fraunhofer zu Stand und Anforderungen an IT im digitalen Zeitalter<\/strong><\/p>\n

„Es ist alarmierend, dass eine \u00fcberw\u00e4ltigende Mehrheit der Top-Manager meint, ihre IT k\u00f6nne mit dem digitalen Wandel nicht Schritt halten“, sagt Michael R\u00f6mer, Leiter des Bereichs Digitale Transformation f\u00fcr Europa, den Mittleren Osten und Afrika bei A.T. Kearney. „Digitale Labs werden von mehr als zwei Dritteln kritisch gesehen, da sie der Systemintegration und Wertsch\u00f6pfung viel zu wenig Aufmerksamkeit schenken. In vielen Unternehmen entsteht so eine L\u00e4hmung und ein Warten auf die ultimative L\u00f6sung, die es nicht gibt“<\/p>\n

Zusammen mit dem Fraunhofer-Institut f\u00fcr Angewandte Informationstechnik (FIT) hat die Managementberatung A.T. Kearney eine Untersuchung zu IT-Setups im digitalen Zeitalter durchgef\u00fchrt. Interviews mit CIOs international agierender Unternehmen und eine Online-Umfrage von 140 internationalen F\u00fchrungskr\u00e4ften der oberen F\u00fchrungsebenen ergeben ein pr\u00e4zises Bild des „Warum“, „Was“ und „Wie“ von IT-Neuausrichtungen im Zuge der Digitalisierung.<\/p>\n

Kein Zweifel besteht an der Notwendigkeit, auf den digitalen Wandel zu reagieren und ihn im eigenen Gesch\u00e4ftsmodell zu verankern. Mehr als 70 Prozent der Befragten haben bereits eine digitale Agenda. Schwierig wird es indes bei der Umsetzung: So geben zwei Drittel der Befragten an, ihre IT gen\u00fcge nicht den Anforderungen an ein digitales Unternehmen – und ein Drittel (27 Prozent) l\u00e4sst sich als „digital deniers“ bezeichnen, die weder f\u00fcr den digitalen Wandel ger\u00fcstet sind, noch diesen systematisch verfolgen. Zwei Drittel der Befragten glauben, dass ihre komplexen und heterogenen Prozesse, Strukturen und IT-Landschaften sie daran hindern, schnell und flexibel auf Ver\u00e4nderungen im Umfeld zu reagieren, um konkurrenzf\u00e4hig zu bleiben.<\/p>\n

„Die CIOs geben offen zu, bei der Digitalisierung und dem richtigen IT Setup im Dunkeln zu tappen“, meint R\u00f6mer. „Sie schwanken zwischen radikaler Zielneuausrichtung und inkrementellen Verbesserungen.“ Beides sei richtig, kommentiert R\u00f6mer: „Das optimale IT-Setup muss als moving target verstanden werden. Wer auf die perfekte L\u00f6sung wartet, wird schon bald zu sp\u00e4t dran sein.“<\/p>\n

Knapp 70 Prozent der Befragten halten Labs nicht mehr f\u00fcr die richtige Herangehensweise und fast ebenso viele sehen auch das Konzept der bimodalen IT als gescheitert. „Mit Schnellbooten allein werde ich meinen Tanker nicht wenden k\u00f6nnen“ kommentiert Prof. Dr. Maximilian R\u00f6glinger von der Projektgruppe Wirtschaftsinformatik des FIT die Ergebnisse der Studie: „Die L\u00f6sung liegt in der Integration:

\nBusiness und IT m\u00fcssen st\u00e4rker miteinander verschmelzen. Konzepte von Solutions Teams, die eine Ende-zu-Ende-Verantwortung f\u00fcr alle Beteiligten voraussetzen, sind besser geeignet als Vorschl\u00e4ge, die zwar schnelle Ergebnisse liefern, aber nur schwer integrierbar sind.“ Mehr als drei Viertel der Befragten sehen es als zwingend an, die bisherige Trennung zwischen Business und IT \u00fcberwinden. Zugleich ist die Vernetzung in \u00d6kosystemen in ihren Augen ein kritischer Erfolgsfaktor: 70 Prozent der Befragten w\u00fcnschen sich daher eine modular aufgebaute IT-Infrastruktur, die es dem Unternehmen erlaubt an digitalen \u00d6kosystemen teilzuhaben.<\/p>\n

Handlungsbedarf sehen die Unternehmen auch bei der Qualifikation und dem digitalen „Mindset“: 70 Prozent fordern Training und Weiterbildung f\u00fcr die Digitalisierung und \u00fcberw\u00e4ltigende 90 Prozent verorten den Qualifikationsbedarf nicht nur bei der Belegschaft, sondern auch auf der Ebene des mittleren und oberen Managements. Mehr Mut zu Ver\u00e4nderung und ein besseres Gesp\u00fcr f\u00fcr digitale Business-Opportunit\u00e4ten seien vonn\u00f6ten. Dabei sind sich drei Viertel einig, dass der digitale Wandel ohne externe Unterst\u00fctzung nicht zu bew\u00e4ltigen sei.<\/p>\n

\u00dcber A.T. Kearney<\/strong><\/p>\n

A.T. Kearney z\u00e4hlt zu den weltweit f\u00fchrenden Unternehmensberatungen f\u00fcr das Top-Management und ber\u00e4t sowohl global t\u00e4tige Konzerne als auch f\u00fchrende mittelst\u00e4ndische Unternehmen und \u00f6ffentliche Institutionen. Mit strategischer Weitsicht und operativer Umsetzungsst\u00e4rke unterst\u00fctzt das Beratungsunternehmen seine Klienten bei der Transformation ihres Gesch\u00e4ftes und ihrer Organisation. Im Mittelpunkt stehen dabei die Themen Wachstum und Innovation, Technologie und Nachhaltigkeit sowie die Optimierung der Unternehmensperformance durch das Management von Komplexit\u00e4t in globalen Produktions- und Lieferketten. A.T. Kearney wurde 1926 in Chicago gegr\u00fcndet. 1964 er\u00f6ffnete in D\u00fcsseldorf das erste B\u00fcro au\u00dferhalb der USA. Heute besch\u00e4ftigt A.T. Kearney rund 3.500 Mitarbeiter in \u00fcber 40 L\u00e4ndern der Welt. Seit 2010 ber\u00e4t das Unternehmen Klienten klimaneutral.<\/p>\n

Quelle: APA Ots<\/p>\n