{"id":5375,"date":"2017-09-24T08:12:11","date_gmt":"2017-09-24T06:12:11","guid":{"rendered":"https:\/\/www.3minutencoach.com\/news\/?p=5375"},"modified":"2017-10-30T18:29:30","modified_gmt":"2017-10-30T17:29:30","slug":"jeder-zweite-top-manager-investiert-zwei-stunden-pro-woche-in-sein-digital-know-how","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.3minutencoach.com\/news\/jeder-zweite-top-manager-investiert-zwei-stunden-pro-woche-in-sein-digital-know-how-5375\/","title":{"rendered":"Jeder zweite Top Manager investiert zwei Stunden pro Woche in sein Digital-Know-how"},"content":{"rendered":"Lesedauer:<\/span> 3<\/span> Minuten<\/span><\/span>

51 Prozent der deutschen Top-F\u00fchrungskr\u00e4fte nehmen sich – w\u00e4hrend und au\u00dferhalb ihrer Arbeitszeit zusammengerechnet – h\u00f6chstens zwei Stunden w\u00f6chentlich Zeit, um ihr eigenes Wissen und die F\u00e4higkeiten ihres Unternehmens in Sachen Digitalisierung zu verbessern. Nur 15 Prozent der Manager pflegen das Thema mindestens f\u00fcnf Stunden w\u00f6chentlich. Unter den Vorst\u00e4nden und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrern betreiben immerhin 22 Prozent diesen zeitlichen Aufwand. Das sind Ergebnisse der Studie „Digital Leadership 2017“, f\u00fcr die im Auftrag der Personalberatung Rochus Mummert mehr als 100 Top Manager aus deutschen Unternehmen befragt wurden.<\/strong><\/p>\n

Geringe digitale Kenntnisse der Mitarbeiter sind angesichts der Herausforderungen der Industrie 4.0 die sprichw\u00f6rtliche Achillesferse der deutschen Wirtschaft: Nur ein knappes Drittel der Belegschaften in den Unternehmen hat einen guten oder sehr guten \u00dcberblick in diesen Dingen. Aber auch im Top Management sowie in der zweiten und dritten F\u00fchrungsebene ist der Anteil mit 47 Prozent nach wie vor zu gering. Doch statt diesen R\u00fcckstand mit aller Kraft aufzuholen, investiert etwa jede zweite Spitzenkraft nur bis zu zwei Stunden pro Woche im B\u00fcro, nach Feierabend oder am Wochenende, um das eigene Digital-Wissen sowie das des Unternehmens auszubauen. 22 Prozent der Manager nehmen sich sogar weniger als eine Stunde w\u00f6chentlich daf\u00fcr Zeit.<\/p>\n

„Die geringe Bereitschaft, sich on- oder off-the-Job mit der Digitalisierung auseinanderzusetzen, wird oft damit entschuldigt, dass der operative Alltag einem zu wenig zeitliche Spielr\u00e4ume lasse“, hat Peter Schoppe, Associate Partner bei Rochus Mummert, beobachtet. „Dabei m\u00fcsste das Thema doch l\u00e4ngst fester Bestandteil des Berufslebens einer F\u00fchrungskraft sein. Denn nur wer st\u00e4ndig \u00fcber Neuerungen in Sachen Digitalisierung und Industrie 4.0 auf dem Laufenden bleibt, kann auf die disruptiven Ver\u00e4nderungen der M\u00e4rkte reagieren, sie nutzen oder sogar vorantreiben.“<\/p>\n

Unter den befragten Vorst\u00e4nden und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrern ist die Lernbereitschaft vergleichsweise h\u00f6her: Der Studie zufolge investieren f\u00fcnf Prozent von ihnen mehr als einen Tag pro Woche in das Thema Digitalisierung, 17 Prozent mindestens f\u00fcnf Stunden und 40 Prozent zwei bis f\u00fcnf Stunden. Digitalisierungsexperte Schoppe: „Die Studienergebnisse best\u00e4tigen den Eindruck aus der Praxis, dass die erste Ebene in den Unternehmen die Digitalisierung forciert – oder eben forcieren muss. Dennoch tut das Top Management insgesamt zu wenig. Seine Bereitschaft, sich auch au\u00dferhalb des Gesch\u00e4ftsalltags mit der digitalen Transformation zu besch\u00e4ftigen, sollte daher dringend steigen.“<\/p>\n

Ein weiterer Grund f\u00fcr den begrenzten Lerneinsatz vieler Manager k\u00f6nnte laut der Rochus-Mummert-Studie eine andere Selbstwahrnehmung in digitalen Belangen sein. Z\u00e4hlen sich doch zwei von drei Befragten bereits zu den Digital Leadern ihres Unternehmens. „Leider \u00fcbersch\u00e4tzen nicht wenige Spitzenkr\u00e4fte ihre digitalen F\u00e4higkeiten, da sie sich meist nur mit ihren direkten Kollegen und Mitarbeitern vergleichen statt den Austausch au\u00dferhalb der eigenen Organisation zu suchen“, so Schoppe von Rochus Mummert. „Die digitale Reise eines Unternehmens ist immer ein F\u00fchrungsthema. Nur wer seiner Belegschaft die Begeisterung f\u00fcr die Digitalisierung und das Verlassen gewohnter Pfade vorlebt, wird letztlich den Funken auf die Mitarbeiter \u00fcbertragen k\u00f6nnen.“<\/p>\n

Hintergrundinformationen<\/strong><\/p>\n

F\u00fcr die Rochus-Mummert-Studie „Digital Leadership 2017“ wurden im Februar und M\u00e4rz dieses Jahres 114 Eigent\u00fcmer und Top Manager deutscher Unternehmen befragt. 48 Prozent der Teilnehmer sind Vorst\u00e4nde oder Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer, weitere 20 Prozent fungieren als Gesch\u00e4ftsbereichsleiter. Die meisten Teilnehmer arbeiten im Apparate-, Maschinen- und Anlagenbau, dem Sektor Chemie\/Pharma, der Automobilindustrie sowie in der ITK-Branche. Die Studie wurde geleitet von Dr. Carlo Mackrodt (Carlo.Mackrodt@RochusMummert.com), Partner im M\u00fcnchener B\u00fcro von Rochus Mummert, und Herrn Peter Schoppe (Peter.Schoppe@RochusMummert.com), Associate Partner im M\u00fcnchener B\u00fcro von Rochus Mummert, die bei Rochus Mummert das Thema Digital Leadership verantworten.<\/p>\n

\u00dcber Rochus Mummert (www.rochusmummert.com)<\/strong><\/p>\n

Dr. Rochus Mummert gr\u00fcndete vor gut 40 Jahren die heute unter der Dachmarke Rochus Mummert firmierende Unternehmensberatung, die sich der Gewinnung und F\u00f6rderung von Management-Elite verpflichtet hat. Seitdem wurden mehr als 35.000 F\u00fchrungskr\u00e4fte, Gesellschafter und Unternehmer beraten, mehrere tausend Top-Management-Positionen erfolgreich besetzt und zahlreiche Management-Potenzial-Analysen sowie Management- und Gesellschafter-Beratungen durchgef\u00fchrt. Die Erfahrung des Hauses erstreckt sich auf alle Wirtschaftszweige, Funktionen und Unternehmensgr\u00f6\u00dfen – im Inland wie im Ausland, im mittelst\u00e4ndischen Bereich wie auch in Konzernen. Durch die Ergebnisse der Arbeit z\u00e4hlt Rochus Mummert zu den Marktf\u00fchrern in Deutschland und hat sich in den Top Ten der Branche etabliert.<\/p>\n

Quelle: Presseportal.de<\/strong><\/p>\n