{"id":5339,"date":"2017-09-14T07:45:52","date_gmt":"2017-09-14T05:45:52","guid":{"rendered":"https:\/\/www.3minutencoach.com\/news\/?p=5339"},"modified":"2017-10-30T18:37:08","modified_gmt":"2017-10-30T17:37:08","slug":"wird-der-cfo-zum-gewinner-der-digitalisierung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.3minutencoach.com\/news\/wird-der-cfo-zum-gewinner-der-digitalisierung-5339\/","title":{"rendered":"Wird der CFO zum Gewinner der Digitalisierung?"},"content":{"rendered":"Lesedauer:<\/span> 3<\/span> Minuten<\/span><\/span>

Mehr Effizienz, mehr Einfluss: Finanzchefs in Unternehmen k\u00f6nnen von der Digitalisierung gleich doppelt profitieren, so das Fazit einer Studie der Strategieberatung Oliver Wyman zur Digitalisierung der Finanzfunktion. Dank ausgefeilter Datenanalyse gewinnt der Chief Financial Officer (CFO) an strategischer Bedeutung – und kann seine Rolle als wichtigster Ratgeber f\u00fcr den CEO innerhalb der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung deutlich st\u00e4rken. Gleichzeitig wird er effizienter. Das sind die Ergebnisse der Studie „Digital CFO – Die (R-)Evolution einer Unternehmensfunktion?“, die die Strategieberatung Oliver Wyman durchgef\u00fchrt hat. Obwohl 93 Prozent der befragten CFOs glauben, dass durch IT-Anwendungen Effizienzgewinne erzielt werden k\u00f6nnen, hinken viele in Sachen Digitalisierung hinterher. 70 Prozent der Umfrageteilnehmer berichten, dass sich ihr Planungsprozess in den letzten Jahren technisch nicht signifikant weiterentwickelt habe.<\/strong><\/p>\n

Finanzchefs brauchen f\u00fcr ihre Arbeit Geduld. Zehn Tage dauert es im Schnitt, bis das monatliche Reporting abgeschlossen ist. F\u00fcr die Jahresplanung gehen \u00fcber drei – teilweise sogar sechs – Monate ins Land. Dies hat die Strategieberatung Oliver Wyman in einer webbasierten Umfrage ermittelt, an der sich 68 F\u00fchrungskr\u00e4fte in Finanzfunktionen meist gro\u00dfer Unternehmen in Deutschland, \u00d6sterreich und der Schweiz beteiligten. Die Erhebung offenbart einen hohen Nachholbedarf in puncto Digitalisierung. 70 Prozent der Befragten geben an, dass sich ihr Planungsprozess in den vergangenen Jahren technisch nicht bedeutend weiterentwickelt habe. „Es \u00fcberwiegen in den meisten Finanzabteilungen langwierige, h\u00e4ufig an vielen Stellen noch manuelle und dadurch fehler-anf\u00e4llige Prozesse“, sagt J\u00f6rg St\u00e4glich, Partner bei Oliver Wyman und Co-Autor der Studie. „Die Auswirkungen der Digitalisierung sind hier bislang eher gering.“ Allerdings erwarten 40 Prozent der CFOs, dass die Digitalisierung k\u00fcnftig zu massiven Ver\u00e4nderungen bei Aufgaben und Prozessen f\u00fchrt. Gerade die Vertreter mittelst\u00e4ndischer Unternehmen stimmen hier zu.<\/p>\n

Bessere Entscheidungen als Werthebel<\/strong><\/p>\n

Trotz der Einsicht – es mangelt an Taten: Nur etwa jedes achte Unternehmen setzt im Finanzbereich Techniken zur Prozessautomatisierung ein. 42 Prozent der CFOs halten dies zuk\u00fcnftig immerhin f\u00fcr denkbar. Mit 44 Prozent glaubt hingegen ein Gro\u00dfteil der Befragten, darauf verzichten zu k\u00f6nnen. Eine riskante Haltung: „CFOs sollten bei digitalen Anwendungen nicht weiter z\u00f6gern, denn sie bringen ihnen gleich zwei Vorteile – mehr Effizienz und mehr Einfluss“, sagt Oliver Wyman-Partner und Co-Autor Thomas Fritz. „Der CFO kann durch die Digitalisierung zum Treiber von Wettbewerbsvorteilen und zur rechten Hand des CEO werden. Bisher ist der Chief Operating Officer oft noch st\u00e4rker positioniert“, sagt Fritz. Doch mit mehr Digitalisierung werde k\u00fcnftig zunehmend der Finanzchef „zur Datendrehscheibe f\u00fcr finanzelle und operative Themen.“<\/p>\n

Die Mehrheit der CFOs ist sicher: Digitale Systeme k\u00f6nnen die Unternehmenssteuerung auf ein neues Niveau heben. 74 Prozent glauben, dass digitale Anwendungen den Planungsprozess verk\u00fcrzen – besonders stark ist diese \u00dcberzeugung im Automobilbau und der industriellen Fertigung. 84 Prozent stimmen der Aussage zu, dass leistungsf\u00e4higere, vernetzte Systeme manuelle Arbeitsschritte zumindest teilweise ersetzen k\u00f6nnen – etwa die Analyse von Vorjahresdaten. F\u00fcr 93 Prozent der Befragten bringt Digitalisierung insgesamt Effizienzgewinne. „Durch schnellere Prozesse k\u00f6nnen zwar Kosten gespart werden, aber der wirkliche Werthebel liegt in den Wettbewerbsvorteilen durch bessere Entscheidungen“, sagt Fritz.<\/p>\n

Erfolgreichen Unternehmen gelingt es, Planwerte zu verbessern und Unternehmen pr\u00e4ziser \u00fcber Kennziffern zu steuern. „Vor allem Simulations- und Big-Data-Anwendungen helfen dem CFO, eine bessere Basis f\u00fcr Entscheidungen zu liefern“, sagt St\u00e4glich. \u00dcber Big-Data-Analysen lie\u00dfen sich etwa bislang verborgene Zusammenh\u00e4nge aufdecken. „Die Risikoeinsch\u00e4tzungen des CFO werden schneller, einfacher und besser. Er kann das Ergebnis des Unternehmens direkt beeinflussen, sein Wort wird wettbewerbsrelevant.“ Nat\u00fcrlich bleibt Kooperation \u00fcber Bereichsgrenzen hinweg wichtig: „Um dem CFO diese Rolle zu erm\u00f6glichen, braucht es Offenheit der anderen Ressorts, ihm die Zahlen bereitzustellen“, mahnt St\u00e4glich.<\/p>\n

Realtime Reporting wird zum Standard<\/strong><\/p>\n

Als k\u00fcnftigen Standard in der Finanzabteilung sehen die Oliver Wyman-Experten das Realtime Reporting – bislang ist es erst bei einem der befragten Unternehmen im Einsatz: „K\u00fcrzere Reaktions-zeiten verbessern die M\u00f6glichkeit zur Steuerung \u00fcber Ist-Daten, insbesondere wenn durch technische Weiterentwicklungen die wichtigsten Leistungskennziffern in Echtzeit abrufbar sind“, sagt Fritz. F\u00fcnf Handlungsfelder haben die Berater f\u00fcr den digitalen CFO ausgemacht: automatisierte Prozesse, nutzerfreundliche Anwendungen, eine harmonisierte IT-Systemlandschaft, eine st\u00e4rkere Verzahnung mit anderen Steuerungsfunktionen sowie eine bessere Unterst\u00fctzung f\u00fcr Entscheidungen durch den Einsatz k\u00fcnstlicher Intelligenz. „Wer entschlossen und zielorientiert handelt, dem bieten sich durch die Digitalisierung der Finanzfunktion enorme Chancen“, sagt Fritz.<\/p>\n

Quelle: Presseportal.de<\/a><\/p>\n