{"id":5298,"date":"2017-08-31T07:29:30","date_gmt":"2017-08-31T05:29:30","guid":{"rendered":"https:\/\/www.3minutencoach.com\/news\/?p=5298"},"modified":"2025-09-18T10:16:49","modified_gmt":"2025-09-18T08:16:49","slug":"corporate-performance-liegt-staerker-im-trend","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.3minutencoach.com\/news\/corporate-performance-liegt-staerker-im-trend-5298\/","title":{"rendered":"Corporate Performance liegt st\u00e4rker im Trend"},"content":{"rendered":"Lesedauer:<\/span> 2<\/span> Minuten<\/span><\/span>

Klassische Restrukturierungseins\u00e4tze stagnieren: Der

\nChefrestrukturierer (CRO) wird zum Chief Transformation Officer

\n(CTO)

\n– Volatiles Marktumfeld erfordert agile Firmenstrukturen, die sich

\nschnell anpassen k\u00f6nnen

\n– Stille Transformation und regelm\u00e4\u00dfige Anpassung der

\nUnternehmensstrategie sind gefragt

\n– Besondere F\u00e4higkeiten des CRO: starke Mitarbeitereinbindung,

\ntransparente Kommunikation und gekonnte Moderation zwischen allen

\nStakeholdern<\/p>\n

Die stabile deutsche Konjunktur und g\u00fcnstige Finanzierungsbedingungen haben den inhaltlichen Schwerpunkt in der Restrukturierung um Corporate Performance Management erg\u00e4nzt. Denn harte Restrukturierungsprojekte, um Firmen vor der Insolvenz zu retten, sind momentan weniger gefragt – umso mehr sind Unternehmen mit der hohen Volatilit\u00e4t der M\u00e4rkte konfrontiert. „Digitalisierung, pl\u00f6tzliche geopolitische Krisen, die Instabilit\u00e4t bestimmter M\u00e4rkte sowie die Einf\u00fchrung von Sanktionen oder Z\u00f6llen k\u00f6nnen die Gesch\u00e4ftsmodelle etablierter Unternehmen ins Wanken bringen“, erl\u00e4utert Sascha Haghani, Managing Partner von Roland Berger in Deutschland und globaler Leiter des Competence Centers Restructuring & Corporate Finance. „Umso agiler m\u00fcssen sich Firmen aufstellen, um auf pl\u00f6tzliche Marktver\u00e4nderungen schnell reagieren zu k\u00f6nnen“, erg\u00e4nzt Falco Weidemeyer, Senior Partner im Competence Center Restructuring & Corporate Finance und selbst Chief Restucturing Officer (CRO). „Das kann man nicht erst um f\u00fcnf vor Zw\u00f6lf.“<\/p>\n

So zeigt die neue Roland Berger-Studie „Die leise Transformation“ dass fr\u00fchzeitige Ertragsverbesserungsprogramme, das sogenannte Corporate Performance Management, immer st\u00e4rker gefragt sind. Hingegen erwarten nur noch 58 Prozent der befragten Restrukturierungsexperten, dass die Zahl der Eins\u00e4tze von CROs im laufenden Jahr zunehmen wird. Im vergangen Jahr waren es noch 65 Prozent der Befragten. F\u00fcr die neue Studie wurden wie im letzten Jahr Top-Restrukturierer im deutschsprachigen Raum befragt.<\/p>\n

Der CRO: vom Chefrestruktutierer zum Cheftransformierer<\/strong><\/p>\n

Der zunehmende Trend in Richtung Corporate Performance Management f\u00fchrt auch zu einer ver\u00e4nderten Rolle des CRO. „War der Chefrestrukturierer in den vergangenen Jahren erst dann gefragt, wenn eine Firma schon in einer Liquidit\u00e4tskrise steckte und harte Sanierungsma\u00dfnahmen ben\u00f6tigte, so setzt der CRO heute oft fr\u00fcher an“, erkl\u00e4rt Weidemeyer. Dabei spielen bestimmte Eigenschaften des CRO eine besonders wichtige Rolle. So bewerten immer noch 82 Prozent der Studienteilnehmer die F\u00e4higkeit des Chefrestrukturierers, die Unternehmensfinanzierung sicherzustellen, als zentrale Funktion. Ebenfalls relevant sind herausragende Managementeigenschaften (66%) und die Kontrolle der Personalkosten (42%). „Doch das reicht nicht“, warnt Weidemeyer. „Neben dem Verst\u00e4ndnis f\u00fcr Unternehmenskennzahlen ist hier die F\u00e4higkeit entscheidend, Mitarbeiter f\u00fcr das Transformationskonzept zu begeistern, alle Schritte transparent zu kommunizieren und zwischen den Beteiligten zu moderieren.“<\/p>\n

So sehen zwar 68 Prozent der Befragten in der Umsetzung von Sanierungsma\u00dfnahmen immer noch eine wesentliche Funktion des CRO, doch im Jahr 2016 waren es noch fast 78 Prozent. Stattdessen gewinnt die Moderationsrolle des CRO immer mehr an Bedeutung: von knapp 37 Prozent im Jahr 2016 auf 45 Prozent.<\/p>\n

Und auch in puncto Finanzierung zeigt die Roland Berger-Studie eine langsame, aber stetige Entwicklung: „Banken sind f\u00fcr zwei Drittel der Befragten immer noch die tragende S\u00e4ule der Unternehmensfinanzierung, aber l\u00e4ngst nicht mehr die einzige“, erkl\u00e4rt Sascha Haghani. „Alternative Finanzierer wie Fonds spielen hier eine immer wichtigere Rolle. Au\u00dferdem unterliegen Fonds weniger strikten Regeln als Kreditinstitute und bieten so alternative Finanzierungsoptionen f\u00fcr Unternehmen.“<\/p>\n

Roland Berger, 1967 gegr\u00fcndet, ist die einzige der weltweit f\u00fchrenden Unternehmensberatungen mit deutscher Herkunft und europ\u00e4ischen Wurzeln. Mit rund 2.400 Mitarbeitern in 34 L\u00e4ndern ist das Unternehmen in allen global wichtigen M\u00e4rkten erfolgreich aktiv. Die 50 B\u00fcros von Roland Berger befinden sich an zentralen Wirtschaftsstandorten weltweit. Das Beratungsunternehmen ist eine unabh\u00e4ngige Partnerschaft im ausschlie\u00dflichen Eigentum von rund 220 Partnern.<\/p>\n

Navigating Complexity<\/strong><\/p>\n

Seit 50 Jahren ber\u00e4t Roland Berger seine Klienten dabei, Ver\u00e4nderungen erfolgreich zu begegnen. Heute und in der Zukunft wollen wir unsere Klienten dabei unterst\u00fctzen, durch die vielschichtigen wirtschaftlichen, technologischen, politischen und sozialen Komplexit\u00e4ten unserer Zeit zu navigieren. Mit ihnen gemeinsam entwickeln und verwirklichen wir flexible Strategien, die essentiell f\u00fcr den langfristigen Erfolg sind.<\/p>\n

Quelle: Presseportal.de<\/p>\n