{"id":4636,"date":"2017-04-15T07:29:01","date_gmt":"2017-04-15T05:29:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.3minutencoach.com\/news\/?p=4636"},"modified":"2023-02-01T13:37:24","modified_gmt":"2023-02-01T12:37:24","slug":"organisationen-muessen-agiler-und-digitaler-werden","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.3minutencoach.com\/news\/organisationen-muessen-agiler-und-digitaler-werden-4636\/","title":{"rendered":"Organisationen m\u00fcssen agiler und digitaler werden"},"content":{"rendered":"Lesedauer:<\/span> 3<\/span> Minuten<\/span><\/span>

Deloitte analysiert in den Global Human Capital Trends die aktuellen Herausforderungen im Personalbereich. Das Ergebnis: Der Gro\u00dfteil der Unternehmen ist laut Einsch\u00e4tzung der eigenen F\u00fchrungskr\u00e4fte noch nicht fit f\u00fcr die Zukunft. Um wettbewerbsf\u00e4hig zu bleiben, m\u00fcssen Organisationen agiler und flexibler werden. Die Produktivit\u00e4t kann heute h\u00e4ufig nicht mit dem technologischen Fortschritt mithalten. Kontinuierliches Lernen und schnelle Anpassungsf\u00e4higkeit werden daher immer wichtiger. Um die richtigen Talente zu gewinnen, brauchen Unternehmen innovative Rekrutierungsstrategien.<\/strong><\/p>\n

Im Rahmen der Studie befragte das Beratungsunternehmen Deloitte \u00fcber 10.000 HR-Leiter und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer in 140 L\u00e4ndern, darunter auch \u00d6sterreich. Die Ergebnisse zeigen: Nur rund ein Zehntel der weltweit befragten Betriebe ist fit f\u00fcr die Zukunft. Insbesondere \u00f6sterreichische F\u00fchrungskr\u00e4fte k\u00e4mpfen mit komplexen Strukturen und f\u00fchlen sich auf fast alle Trends schlechter vorbereitet als die internationalen Mitbewerber. Deloitte hat aus der Studie drei Toptrends identifiziert, die in den n\u00e4chsten Monaten bestimmend sein werden.<\/p>\n

Trend 1: Organisationen m\u00fcssen agiler und digitaler werden<\/strong><\/p>\n

Die Komplexit\u00e4t ihrer Organisation stellt \u00f6sterreichische F\u00fchrungskr\u00e4fte vor Herausforderungen. Hierzulande stufen 60 % ihr Unternehmen als (sehr) komplex ein. Um Abl\u00e4ufe zu vereinfachen, m\u00fcssen hierarchische Strukturen durch Netzwerke und agile Teams ersetzt werden. Derzeit bewerten global 65 % ihr Unternehmen als wenig oder gar nicht agil. \u201eDie von vielen angestrebte Agilit\u00e4t kann nur durch mehr Autonomie und dezentrale, einfache Entscheidungswege mit wenigen involvierten Hierarchieebenen erreicht werden. Zusammengehalten werden diese Unternehmen dann durch eine gemeinsame Strategie und offene Informationen\u201c, erkl\u00e4rt Julian Mauhart, Partner bei Deloitte \u00d6sterreich.<\/p>\n

Die \u00f6sterreichischen HR-Abteilungen sehen in der digitalen Transformation weiterhin die gr\u00f6\u00dfte Aufgabe. 68 % der \u00f6sterreichischen Befragten geben an, dass ihre HR-Prozesse gar nicht oder nur teilweise automatisiert sind. Nur 22 % halten ihre HR-Systeme f\u00fcr effizient und wirksam. Die Einf\u00fchrung neuer Technologien sowie die Analyse personalrelevanter Daten f\u00fcr strategische Entscheidungen m\u00fcssen daher mehr in den Vordergrund r\u00fccken. Derzeit halten nur 8 % der global befragten Unternehmen ihre Datenqualit\u00e4t und -menge f\u00fcr ausreichend, um aussagekr\u00e4ftige Auswertungen zu erstellen.<\/p>\n

Trend 2: Flexible Karrieremodelle und schnelle Anpassungsf\u00e4higkeit werden essenziell<\/strong><\/p>\n

Der Aufbau von Karrieremodellen und Entwicklungsma\u00dfnahmen muss neu gedacht werden. Eine Kultur des kontinuierlichen Lernens, Anpassungsf\u00e4higkeit, Entwicklung und pers\u00f6nliche Entfaltung stehen dabei im Mittelpunkt. 83 % der F\u00fchrungskr\u00e4fte geben diesen Faktoren eine hohe Priorit\u00e4t. Die Wichtigkeit innovativer Personalentwicklung wurde von vielen bereits erkannt: 61 % der Unternehmen in \u00d6sterreich arbeiten bereits an ihren Karrieremodellen oder planen dies zu tun. \u201eIn den \u00f6sterreichischen Betrieben wei\u00df man nat\u00fcrlich, welche Kompetenzen f\u00fcr das Gesch\u00e4ft gebraucht werden. Die Schwierigkeit liegt darin, die Karrierew\u00fcnsche der Mitarbeiter und den Bedarf des Unternehmens zusammen zu bringen\u201c, analysiert Julian Mauhart.<\/p>\n

Trend 3: Innovatives Recruiting zur Gewinnung neuer Talente mit digitalem Know-how wird ben\u00f6tigt<\/strong><\/p>\n

In den Unternehmen fehlen oft noch Mitarbeiter mit entsprechenden Kompetenzen f\u00fcr die digitale Arbeitswelt der Zukunft. Deshalb stufen 81 % der weltweit Befragten die Mitarbeitergewinnung als (sehr) wichtig ein. Daf\u00fcr braucht es die richtigen Instrumente. Soziale Netzwerke helfen beispielsweise beim Ausbau langfristiger Beziehungen mit passenden Kandidaten und der Gewinnung neuer Mitarbeiter. \u201e\u00d6sterreichische HR-Abteilungen agieren beim Recruiting meist noch sehr traditionell. Die Suche nach geeigneten Kandidaten erfordert aber einen innovativen Zugang\u201c, betont Margareta Holz, Partnerin bei Deloitte \u00d6sterreich. \u201eDer Nutzung digitaler Kan\u00e4le und kognitiver Technologien zur Mitarbeiterakquisition muss mehr Beachtung geschenkt werden.\u201c<\/p>\n

\u201eUnternehmen m\u00fcssen ihre Arbeitsweise, den gelebten F\u00fchrungsstil und Entscheidungswege kritisch hinterfragen und neu strukturieren\u201c, res\u00fcmiert Julian Mauhart. \u201eDie Dynamik in der Gesch\u00e4ftswelt \u00fcbertr\u00e4gt sich auch in die Organisationen. Um den Anschluss nicht zu verlieren, braucht es Mut und neue Wege, um die notwendige Agilit\u00e4t der Organisation zu sichern und ihren Bedarf an Kompetenzen durch attraktive Karrieren und innovatives Recruiting zu decken.\u201c<\/p>\n

\u00dcber die Studie<\/strong><\/p>\n

Der Deloitte Report \u201eGlobal Human Capital Trends 2017\u201c fasst die wichtigsten Trends und Herausforderungen der Arbeitswelt zusammen und zeigt L\u00f6sungsans\u00e4tze auf. Die globale Studie wurde 2017 zum f\u00fcnften Mal durchgef\u00fchrt. Weltweit wurden \u00fcber 10.000 HR-Leiter und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer in 140 L\u00e4ndern befragt. Unter den Teilnehmern waren rund 100 F\u00fchrungspersonen \u00f6sterreichischer Unternehmen.<\/p>\n

Quelle: Deloitte<\/p>\n