{"id":4295,"date":"2017-02-11T06:22:39","date_gmt":"2017-02-11T05:22:39","guid":{"rendered":"https:\/\/www.3minutencoach.com\/news\/?p=4295"},"modified":"2017-10-31T15:21:58","modified_gmt":"2017-10-31T14:21:58","slug":"die-digitale-arbeitswelt-erfordert-kulturwandel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.3minutencoach.com\/news\/die-digitale-arbeitswelt-erfordert-kulturwandel-4295\/","title":{"rendered":"Die digitale Arbeitswelt erfordert Kulturwandel"},"content":{"rendered":"Lesedauer:<\/span> 3<\/span> Minuten<\/span><\/span>

Die Digitalisierung erfordert von Unternehmen neue und innovative Herangehensweisen an Management sowie Personalwesen. Das ist die Kernaussage der aktuellen \u201ePredictions 2017\u201c von Bersin by Deloitte, die die wichtigsten Trends im Bereich Human Capital zusammenfassen.<\/strong><\/p>\n

Organisation und Management von Unternehmen sowie F\u00fchrung und Entwicklung von Mitarbeitern m\u00fcssen aufgrund der fortschreitenden Digitalisierung neu gestaltet werden. Die gro\u00dfe Herausforderung liegt darin, Rahmenbedingungen und Rollen in den neuen Arbeitswelten m\u00f6glichst unkompliziert, klar und nachvollziehbar zu gestalten. Aus Sicht der Experten von Deloitte \u00d6sterreich ergeben sich daraus drei Top-Trends f\u00fcr 2017.<\/p>\n

Trend 1: Teams r\u00fccken in den Fokus<\/strong><\/p>\n

Um im digitalen Zeitalter erfolgreich zu sein, m\u00fcssen Unternehmen funktionelle Gruppen in kleinere Einheiten und Teams gliedern. Kundenzentriertes Arbeiten, Innovation und Geschwindigkeit bis zur Markteinf\u00fchrung von Produkten gewinnen an Relevanz. Deloitte Studien zufolge sind nur 14 % der CEOs mit der Effektivit\u00e4t der Kommunikation und Kooperation ihrer Unternehmen vollkommen zufrieden. \u00dcber 90 % der Befragten erw\u00e4gen eine Reorganisation, um Agilit\u00e4t und Flexibilit\u00e4t zu erh\u00f6hen. \u201eIm Fokus der Unternehmen steht immer mehr die Gestaltung von kleinen und handlungsf\u00e4higen Teams\u201c, erkl\u00e4rt Anna Nowshad, Senior Managerin im Bereich Consulting bei Deloitte \u00d6sterreich. \u201eDynamische, tempor\u00e4re Rollen sollen Entscheidungsfindungsprozesse beschleunigen und den zielgerichteten Einsatz von vorhandenem Wissen, Kompetenzen und St\u00e4rken der einzelnen Mitarbeiter sicherstellen. Nicht zuletzt erfordern solche teamfokussierten Strukturen auch ein Neu-Denken von klassischen Karriere- und Talent Management-Zug\u00e4ngen\u201c.<\/p>\n

Trend 2: Unternehmenskultur als Schl\u00fcssel zur Mitarbeiterbindung<\/strong><\/p>\n

Die Unternehmenskultur wird auch zuk\u00fcnftig einen hohen Stellenwert einnehmen. Besonders wichtig werden dabei eine transparente interne Kommunikation sowie die Anpassungsf\u00e4higkeit an neue Rahmenbedingungen. Laut Studien von Deloitte laufen Unternehmen, die gerade in ihrer Kultur unzureichend auf die Digitalisierung vorbereitet sind, Gefahr, ihre besten Mitarbeiter an die Konkurrenz zu verlieren. \u00dcber die bewusste und kontinuierliche Arbeit an unternehmenskulturellen Aspekten \u2013 wie beispielsweise durch die Verankerung in allen Feldern des Talent Managements \u2013 k\u00f6nnen sich Unternehmen deutlich abheben. \u201eLaut aktuellen globalen Studienergebnissen halten knapp 70 % der CEOs die Unternehmenskultur f\u00fcr besonders erfolgskritisch. Diese Erkenntnis ist wichtig und muss auch zu einem echten Kulturwandel f\u00fchren \u2013 es braucht einen neuen Mindset bei F\u00fchrungskr\u00e4ften und Mitarbeitern\u201c, fordert Anna Nowshad.<\/p>\n

Trend 3: Echtzeitfeedback und neue, digitale Tools gewinnen an Bedeutung<\/strong><\/p>\n

Um im digitalen Zeitalter die Mitarbeiter im Unternehmen zu halten, m\u00fcssen Unternehmen die Hintergr\u00fcnde der Mitarbeiterbindung verstehen und darauf aufbauend die Talente f\u00f6rdern. Echtzeitfeedback wird k\u00fcnftig ein wichtiges Instrument sein, um Stimmungen bei Individuen und Teams erkennen zu k\u00f6nnen. Studien von Deloitte zeigen, dass in Unternehmen, bei denen Feedback und Anerkennung in der Kultur und den gelebten Werten verankert sind, die Produktivit\u00e4t der Mitarbeiter um das eineinhalbfache h\u00f6her ist als in anderen. Anna Nowshad dazu: \u201eDas althergebrachte Jahresgespr\u00e4ch ist in vielen Unternehmen nicht mehr zeitgem\u00e4\u00df. Kommunikation, Zielevereinbarungen und die R\u00fcckmeldung auf Leistungen m\u00fcssen in einem digitalen Umfeld zeitnah und situationsbedingt erfolgen. Das Arbeiten in wechselnden, oft virtuellen Teams erfordert hier ein Umdenken.\u201c<\/p>\n

Grunds\u00e4tzlich bringt die digitalisierte Arbeitswelt eine Reihe von umfassenden Ver\u00e4nderungen f\u00fcr F\u00fchrung und HR-Management mit sich. \u201eZuk\u00fcnftige Arbeitswelten m\u00fcssen vernetzter, teamfokussierter und agiler werden. Es braucht neue und bessere Formen der Zusammenarbeit, Kommunikation und Kollaboration, um auch in einer Zeit des Wandels als Unternehmen erfolgreich agieren zu k\u00f6nnen\u201c, so Anna Nowshad abschlie\u00dfend.<\/p>\n

Deloitte \u00d6sterreich ist der f\u00fchrende \u00f6sterreichische Anbieter von Professional Services. Mit 1.350 Mitarbeitern an zehn Standorten betreut Deloitte Unternehmen und Institutionen in den Bereichen Wirtschaftspr\u00fcfung, Steuerberatung, Consulting und Financial Advisory. Kunden profitieren von der exzellenten Betreuung durch Top-Experten vor Ort sowie tiefgehenden Branchen-Insights der Industry Lines. Deloitte versteht sich als smarter Impulsgeber f\u00fcr den Wirtschaftsstandort \u00d6sterreich und b\u00fcndelt seine breite Expertise, um aktiv an dessen St\u00e4rkung mitzuwirken. Als Arbeitgeber entwickelt sich Deloitte permanent weiter mit dem Anspruch, „Best place to work“ zu sein.<\/p>\n

Deloitte bezieht sich auf Deloitte Touche Tohmatsu Limited, eine \u201eUK private company limited by guarantee“ und\/oder ihr Netzwerk von Mitgliedsunternehmen. Jedes Mitgliedsunternehmen ist rechtlich selbstst\u00e4ndig und unabh\u00e4ngig. N\u00e4here Informationen \u00fcber die rechtliche Struktur von Deloitte Touche Tohmatsu Limited und ihrer Mitgliedsunternehmen finden Sie unter www.deloitte.com\/about<\/p>\n

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Quelle: APA Ots<\/a><\/p>\n