{"id":3868,"date":"2016-12-07T05:18:47","date_gmt":"2016-12-07T04:18:47","guid":{"rendered":"http:\/\/www.3minutencoach.com\/news\/?p=3868"},"modified":"2017-10-31T15:45:41","modified_gmt":"2017-10-31T14:45:41","slug":"digitaler-wandel-ohne-digitale-talente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.3minutencoach.com\/news\/digitaler-wandel-ohne-digitale-talente-3868\/","title":{"rendered":"Digitaler Wandel ohne digitale Talente"},"content":{"rendered":"Lesedauer:<\/span> 2<\/span> Minuten<\/span><\/span>

Gro\u00dfer Mangel an digitalen Fachkr\u00e4ften \u2013 56 Prozent der Befragten finden nicht gen\u00fcgend digitale Talente – Unternehmen rekrutieren digitale Talente vor allem extern und vernachl\u00e4ssigen den internen Pool an Fachkr\u00e4ften – BCG-Befragung unter Top-Nachwuchsf\u00fchrungskr\u00e4ften in Deutschland in Kooperation mit WirtschaftsWoche<\/strong><\/p>\n

Deutschland mangelt es an digitalen Talenten f\u00fcr den digitalen Wandel. Mehr als die H\u00e4lfte der Nachwuchsf\u00fchrungskr\u00e4fte der deutschen Wirtschaft finden nicht gen\u00fcgend digitale Fachkr\u00e4fte. Dabei vernachl\u00e4ssigen sie h\u00e4ufig den internen Talentpool ihrer Unternehmen: Der Gro\u00dfteil der Unternehmen rekrutiert digitale Talente \u00fcber externe Kan\u00e4le \u2013 nur die H\u00e4lfte zus\u00e4tzlich auch intern. Das belegt eine Analyse von The Boston Consulting Group (BCG) und WirtschaftsWoche auf Basis einer Befragung von 167 Nachwuchsf\u00fchrungskr\u00e4ften in Deutschland. Die Analyse ist Teil des Projekts „Vordenker“ von BCG und WirtschaftsWoche, bei dem es um die Ansichten und Erfahrungen der kommenden F\u00fchrungsgeneration zu Fragen der Zeit geht.<\/p>\n

„Wer glaubt, die Digitalisierung nur mit externen Talenten meistern zu k\u00f6nnen, der irrt“, sagt Rainer Strack, Senior Partner bei BCG und Experte f\u00fcr Personalmanagement und -entwicklung. „Es erfordert strategische Personalplanung, L\u00fccken fr\u00fchzeitig zu erkennen und Mitarbeiter entsprechend langfristig weiterzuentwickeln. Dieses Qualifizierungsthema wird eine Mammutaufgabe f\u00fcr Unternehmen und die Politik.“<\/p>\n

Mehr als die H\u00e4lfte (56 Prozent) der befragten Nachwuchsf\u00fchrungskr\u00e4fte geben an, dass sie nicht gen\u00fcgend digitale Talente f\u00fcr ihre Teams finden. W\u00e4hrend der Ausbau des digitalen Talentpools zum Gro\u00dfteil (86 Prozent) \u00fcber externe Kan\u00e4le erfolgt, nutzen deutlich weniger interne Kan\u00e4le (52 Prozent) gleichberechtigt mit den externen. „Nat\u00fcrlich braucht es Impulse von au\u00dfen. Doch kann es sich heute niemand mehr leisten, mit seinem Kompetenzprofil stehenzubleiben“, sagt Strack. „Mit Trends wie E-Learning, Gamification und Coding-Bootcamps hat das n\u00e4chste Zeitalter der Weiterbildung l\u00e4ngst begonnen.“<\/p>\n

Vertrauen in die eigene digitale Kompetenz gering<\/strong><\/p>\n

Das Vertrauen der Nachwuchsf\u00fchrungskr\u00e4fte in die digitalen F\u00e4higkeiten des eigenen Unternehmens ist gering \u2013 und nimmt weiter ab. Als wesentliche H\u00fcrden sehen sie mangelnde Qualifikation des Personals (77 Prozent der Befragten), fehlendes Verst\u00e4ndnis f\u00fcr die Digitalisierung (77 Prozent) und unzureichende Infrastruktur (59 Prozent). Als wesentliche F\u00e4higkeiten, die ein „Digital Leader“ braucht, um den digitalen Wandel voranzutreiben, betrachten die Nachwuchsf\u00fchrungskr\u00e4fte „Soft Skills“: Vier von f\u00fcnf (82 Prozent) halten Offenheit gegen\u00fcber dem digitalen Wandel f\u00fcr besonders entscheidend. \u00c4hnlich wichtig sch\u00e4tzen sie kulturelle Rahmenbedingungen (74 Prozent) und Vertrauen zum Delegieren (66 Prozent) ein. Als deutlich unbedeutender sehen die Vordenker „Hard Skills“ wie technisches Know-how (30 Prozent) an. „Ein Digital Leader \u00fcberzeugt durch seine agilen F\u00fchrungsqualit\u00e4ten, nicht nur durch technische Skills“, sagt Rainer Strack. „Das technische Fachwissen sollten vor allem die Mitarbeiter mitbringen.“<\/p>\n

Die Befragten kommen sowohl aus gro\u00dfen Konzernen in Deutschland als auch aus mittleren und kleinen Unternehmen sowie Start-ups unterschiedlicher Branchen. Au\u00dferdem sind selbst\u00e4ndige Unternehmer, Politiker, Sportler und Kunstschaffende Mitglieder der „Vordenker“. Die Befragten sind im Durchschnitt 39 Jahre alt; 24 Prozent sind Frauen. Sie sind aufgrund der Auswahl von WirtschaftsWoche, BCG und der „Vordenker“-Jury in die Gruppe aufgenommen worden. Die Jury besteht aus Miriam Meckel, Chefredakteurin der WirtschaftsWoche, Carsten Kratz, BCG-Deutschland-Chef, J\u00fcrgen Heraeus, Aufsichtsratschef der Heraeus Holding, Helene von Roeder, Deutschland-Chefin der Credit Suisse, sowie Annette Winkler, Chefin von smart.<\/p>\n

N\u00e4here Informationen zur Vordenker-Initiative auf www.vordenker.com.<\/p>\n

Pressekontakt Deutschland

\nKirsten Krumrey

\nBCG Media Relations

\nTel. +49 211 3011 3155

\nkrumrey.kirsten@bcg.com<\/p>\n

Quelle: Boston Consulting Group<\/a><\/p>\n