{"id":3571,"date":"2013-08-28T14:50:41","date_gmt":"2013-08-28T12:50:41","guid":{"rendered":"http:\/\/www.3minutencoach.com\/news\/?p=3571"},"modified":"2017-10-31T16:16:08","modified_gmt":"2017-10-31T15:16:08","slug":"mitarbeiterbindung-ist-der-schluessel-zum-unternehmenserfolg","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.3minutencoach.com\/news\/mitarbeiterbindung-ist-der-schluessel-zum-unternehmenserfolg-3571\/","title":{"rendered":"Mitarbeiterbindung ist der Schl\u00fcssel zum Unternehmenserfolg"},"content":{"rendered":"Lesedauer:<\/span> < 1<\/span> Minute<\/span><\/span>

Mitarbeiterbindung hat h\u00f6chste Priorit\u00e4t in Unternehmen. Neben dem Angebot von attraktiven Verg\u00fctungsprogrammen und Weiterbildungsma\u00dfnahmen erkennen Unternehmen zunehmend auch die Bedeutung von Work-Life-Balance.<\/strong><\/p>\n

Aufgrund des anhaltenden Fachkr\u00e4ftemangels und der damit verbundenen schwierigen Suche nach geeigneten Kandidaten setzen immer mehr Unternehmen auf Ma\u00dfnahmen in der Mitarbeiterbindung. Diese Tendenz zeigt die Studie Global HR Barometer 2013 der weltweit t\u00e4tigen Personalberatungsgruppe Michael Page auf. Dazu hat das Personalberatungsunternehmen weltweit 4.300 Personalverantwortliche befragt.<\/p>\n

Die HR-Studie zeigt auf, dass Personalverantwortliche verst\u00e4rkt traditionelle Mitarbeiterbindungsprogramme einsetzen, wie beispielsweise Weiterbildungsma\u00dfnahmen (55 %) oder verbesserter Verg\u00fctung inkl. Zusatzleistungen (47 %). Erkennbar ist auch ein steigendes Interesse an der Umsetzung von Work-Life-Balance (38 %).<\/p>\n

„Wer die Bindung der Mitarbeiter an das Unternehmen steigern m\u00f6chte, muss seine Aktivit\u00e4ten in ein ganzheitliches Konzept einbetten und eine gut Bandbreite an Mitarbeiterbindungsprogrammen anbieten – angefangen beim Recruiting, \u00fcber Weiterbildungsma\u00dfnahmen und Entwicklungsm\u00f6glichkeiten im Unternehmen und Anreiz- und Verg\u00fctungssysteme bis hin zu regelm\u00e4\u00dfigen Mitarbeitergespr\u00e4chen“, empfiehlt Oliver Reynaud, Executive Director von Michael Page \u00d6sterreich.<\/p>\n

Bei den Weiterbildungsprogrammen setzen die Personalmanager aber vor allem auf Hard Skills und weniger auf Schulungen im Bereich F\u00fchrung und Management.<\/p>\n

Immer mehr an Bedeutung gewinnt auch die Work-Life-Balance. Laut dem Global HR Barometer 2013 bieten 81 % der befragten Unternehmen bereits verschiedene M\u00f6glichkeiten in der Verbesserung der Work-Life-Balance an. Dazu z\u00e4hlen: Zeitausgleich, Home-Office und Erziehungsurlaub. Allerdings lassen die Studienergebnisse erkennen, dass diese Ma\u00dfnahmen noch sehr sp\u00e4rlich eingesetzt werden. Mehr als ein Viertel der Befragten (28 %) setzten im Recruiting eher auf ein gutes Gehaltsangebot. Nur 18 % der Personaler sehen Work-Life-Balance als starkes Argument zur Rekrutierung der Talente.<\/p>\n

Oliver Reynaud ist dennoch zuversichtlich: „Es gibt ein Umdenken in den Unternehmen. Firmen verstehen langsam, wie wertvoll Zeit f\u00fcr ihre Mitarbeiter ist. Starre Arbeitszeiten werden zum Auslaufmodell, Flexibilit\u00e4t ist gefragt.“<\/p>\n

(Erschienen in SUCCEED 08\/2013)<\/p>\n