{"id":3526,"date":"2014-10-28T14:03:37","date_gmt":"2014-10-28T13:03:37","guid":{"rendered":"http:\/\/www.3minutencoach.com\/news\/?p=3526"},"modified":"2017-10-31T16:24:50","modified_gmt":"2017-10-31T15:24:50","slug":"motivationstief-im-mittleren-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.3minutencoach.com\/news\/motivationstief-im-mittleren-management-3526\/","title":{"rendered":"Motivationstief im mittleren Management"},"content":{"rendered":"Lesedauer:<\/span> < 1<\/span> Minute<\/span><\/span>

Unternehmenserfolg h\u00e4ngt von der Bereitschaft der Mitarbeiter ab, die Extrameile zu gehen. Doch die Wirtschaftskrise hat zu einem massiven R\u00fcckgang des Mitarbeiterengagements gef\u00fchrt, vor allem im mittleren Management. <\/strong><\/p>\n

Zu diesem Ergebnis kam eine aktuelle Studie unter 5.500 F\u00fchrungskr\u00e4ften aus rund 100 L\u00e4ndern, die die Boston Consulting Group (BCG) gemeinsam mit der World Federation of People Management Associations (WFPMA) und der Deutschen Gesellschaft f\u00fcr Personalf\u00fchrung (DGFP) durchgef\u00fchrt hat.<\/p>\n

Die Studie zeigt, wie sich die Wirtschaftskrise sowie Personalabbau und K\u00fcrzungsma\u00dfnahmen auf Engagement und Zufriedenheit ausgewirkt haben: Unstrukturierte Karriereplanung im Unternehmen beklagten 38 Prozent der F\u00fchrungskr\u00e4fte. 37 Prozent der Befragten kritisierten, dass ein den Unternehmenswerten nicht konformes Verhalten ohne Konsequenzen bleibt. Immerhin 35 Prozent meinten: Die Verg\u00fctung richtet sich zu wenig nach der tats\u00e4chlich erbrachten Leistung. Dass sie zu wenig Anerkennung bekommen, gaben 32 Prozent der F\u00fchrungskr\u00e4fte an. Im Vergleich mit Untersuchungen aus dem Jahr 2007 und 2009 zeigte sich ein signifikanter R\u00fcckgang des Engagements. Besonders betroffen ist davon das mittlere Management, mit einem Minus von bis zu 14 Prozent. Als besonders kritisch sieht Studienautor Prof. Dr. Rainer Strack, Senior Partner und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer sowie Globaler Leiter der HR-Themen bei BCG die Tatsache, dass \u201cdas mittlere Management eine wichtige Funktion als Transmissionsriemen zwischen Top-Management und Mitarbeitern hat, aber F\u00fchrungskr\u00e4fte, die selbst nicht motiviert sind, auch kein Mitarbeiterengagement erzeugen k\u00f6nnen.\u201d<\/p>\n

Der Berater der BCG empfiehlt daher Unternehmen weitreichende Schritte zur Wiederherstellung des Engagements des mittleren Managements. So sollen \u00fcberfl\u00fcssige Hierarchieebenen abgeschafft, Entscheidungs- und F\u00fchrungskompetenzen gef\u00f6rdert, F\u00fchrungskr\u00e4fte entwickelt und das mittlere Management in Diskussionen um Strategie, Visionen und Wert eingebunden werden. Von dem Erfolg dieser Ma\u00dfnahmen ist Rainer Strack\u00a0 \u00fcberzeugt: \u201cEngagierte F\u00fchrungskr\u00e4fte zahlen sich somit gleich mehrfach aus \u2013 f\u00fcr die Entwicklung und f\u00fcr die Umsetzung der Strategie\u201d.<\/p>\n

(Erschienen in SUCCEED 10\/2010)<\/p>\n